型的技术驱动型公司的通病——重技术，轻产品，轻运营，轻用户。
林辰睁开眼，喝了口咖啡。苦，但提神。
他在脑海里开始构建解决方案。不是泛泛而谈的“加强协同”“提升体验”，而是具体的、可落地的动作：
第一周，打通产品-研发数据看板，所有需求透明化；
第一个月，推行“特性小组”模式，打破部门墙；
第二个月，重构客户服务体系，建立“技术-业务”双线支持；
第三个月，推出“灵析·轻量版”，对标智图科技，打价格战的同时用技术优势碾压……
每一个动作，都要配上具体的数据指标、资源需求、风险预案。
他拿出笔记本，开始写。不是打字，是手写——用笔在纸上划过的触感，能帮助他思考。字迹很快铺满一页又一页，箭头、框图、时间轴、计算公式……
写到第十页时，手机震动。
是个陌生号码。
林辰接起：“喂，您好。”
“林辰先生吗？我是星河科技李铭的助理，陈婷。”一个干练的女声，“李总下午的行程有些调整，面试时间需要提前到两点。您方便吗？”
提前一小时。
林辰看了眼手表，十点二十。还有三个多小时。
“方便。”他说。
“好的。另外，李总希望面试的形式稍微调整一下。”陈婷顿了顿，“不再是传统的问答，而是模拟一次‘产品决策会’。您将扮演COO的角色，李总、CTO王浩、HRD张静扮演其他高管，针对‘灵析’产品当前困境，进行一次模拟会议。您需要现场给出决策建议。”
林辰心脏猛跳了一下。
这不是面试，是实战演练。而且很明显，李铭是想看他临场解决问题的能力，而不是背准备好的答案。
“没问题。”林辰说，声音平静，“我需要提前知道会议议题吗？”
“议题就是：如果由您来负责‘灵析’产品线，您会如何应对智图科技的竞争，并在六个月内实现营收增长30%？”陈婷说，“其他背景信息，您需要自行搜集。会议下午两点准时开始，地点在李总办公室。请提前十分钟到。”
“明白。谢谢。”
电话挂断。
林辰放下手机，手心有点出汗。不是紧张，是兴奋。李铭不按常理出牌，正合他意——问答环节可以准备，模拟会议更能展现真实水平。
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