管怎么去实现，只是提出自己的建议。
“想法很好，大方向是对的，我们可以尽快开始云服务的项目。”
“但是实装要谨慎，新星1手机暂时不要用了，剩下的时间太短。等以后项目成熟，验证之后再推向用户端。”
秦亮的建议有时候不够专业，但高层都很重视他的看法。
主要是这种很明确的“建议”，实际上也是一种主动背锅行为！
董事长都说得那么清楚了，大家只要按照他说的做，无论出没出问题，责任都能立刻少一大半。
当然秦亮也不是每次都拿主意。有些事他确实不太懂，那就让司徒翊等人自己决定，或者开会讨论。
但无论如何，大方向上的问题，秦亮基本都能明确表态。
有了88%控股比例的董事长兜底责任，公司的效率确实很高。
否则光是在决策层面，很多事情就会逡巡不前。大家都无法预料结果，抱着试错的心态去干，能快起来就奇怪了。
就像那边巨闪团队开展的开放系统项目，要不是秦亮直接拍板，现在肯定都还没有开始！
毕竟巨闪团队自己人的判断，都是业务很难展开，找不到盈利点，他们愿意在老板面前保证什么？更不会积极去推进项目。
不过这种事，只有秦亮感觉毫无压力。
毕竟承受太多决策压力的话，一般人都受不了，需要有人分担。而且拍脑门的决策，后果也很严重。
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